-تغريد علم/مدير مديرية العلاقات العامة والتأهيل والتدريب. 

-عبير المغربي/معاون مدير إداري أول.

-زياد الخطيب/معاون مدير الدراسات. 

-رشا المصري/ مفتش أول.

حيث تم بدايةً تقييم أداء الجهاز باستخدام إطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة (SAI-PMF) الصادر عن الانتوساي من قبل الفريق المُشكل لهذه الغاية بقرار من السيد رئيس الجهاز بهدف قياس أداء الجهاز وفقاً لأفضل الممارسات (ISSAI) بهدف وضع خط أساس لأداء الجهاز يمكن من خلاله قياس التحسن المحرز في المستقبل بعد تحديد الأولويات العاجلة لبناء القدرات وتنمية الموارد البشرية, وتم من خلال استخدام نتائج تقرير التقييم الصادر والمعتمد من IDI توفير الأساس لوضع الخطة الاستراتيجية من قبل فريق التخطيط الاستراتيجي بعد تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وأخذ آرائهم وتوجيهاتهم والقيام بتحليلSWOT رباعي الأبعاد وإجراء التقارب بين نقاط القوة والضعف الداخلية والفرص والتحديات الخارجية المنبثقة عن التحليل تم تحديد القضايا الاستراتيجية ورؤية الجهاز المستقبلية ورسالته وقيمه وبعد التشاور مع قيادة الجهاز, كما تم تحديد الأثر المنشود وهو المساهمة في تعزيز النزاهة في القطاع العام وتحسين الخدمات العامة وإحداث أثر إيجابي في حياة المواطن وذلك تطبيقاً للمعيار 12 من معايير الانتوساي. 

وانطلاقاً من القضايا الاستراتيجية تم تحديد النواتج التي من شأنها أن تحدد التغييرات المنشودة في البيئة المباشرة للجهاز التي يرغب في التأثير عليها  وتم تحديد المُخرجات التي تقع ضمن مهام الجهاز متمثلةً بتقارير ذات جودة عالية من شأنها أن تساهم في تحقيق هذه النواتج ثم تم تحديد القدرات التي سيتم دعمها لتنفيذ هذه المخرجات.

مع الإشارة إلى أن الخطة الاستراتيجية المُعتمدة سيتم تنفيذها على شكل خطط تشغيلية سنوية للأعوام المقبلة مؤلفة من عدد من الأنشطة والمعالم المرحلية وسيتم رصدها ومتابعة تنفيذها بمؤشرات أداء موضوعة مسبقاً من قبل فريق الإدارة الاستراتيجية بإشراف السيد رئيس الجهاز  سعياً من رئاسة الجهاز للوصول إلى أفضل النتائج والمخرجات المستقبلية لتحقيق الأهداف والغايات الأساسية للجهاز المركزي وفق ماورد بقانون إحداثه رقم /64/ لعام 2003.